Haben Sie eine große Veränderung vor und brauchen Sie einen zuverlässigen Prozess für die Umsetzung?
Wollen Sie Ihre gesamte Belegschaft für eine gemeinsame Zukunft begeistern?
Scheitern Ihre Veränderungsprozesse immer wieder an mangelnder Motivation und „unerklärlichen“ Blockaden?
Gemeinsam mit meinen Netzwerkpartnern begleite ich Menschen und Organisationen bei Veränderungsprozessen. Entlang eines konkreten Vorgehensmodells erfassen wir zunächst die Stärken und Herausforderungen im Unternehmen. Danach wird gemeinsam mit dem Kunden ein nachhaltiges Zukunftsbild kreiert, um Lust auf Neues zu wecken, und davon werden strategische Maßnahmen abgeleitet. Anschließend begleiten wir den konsequenten Weg zur Umsetzung, wobei gewohnte Verhaltensweisen hinterfragt, der Blick fürs große Ganze gefördert und durch Co-Creation neue Möglichkeiten geschaffen werden.
Folgende Formate sind oft Bestandteile von langfristigen Change Prozessen, können aber auch einzeln in kleineren Projekten in Angriff genommen werden:
- Umfassende Standortbestimmung mit Einzel- und Gruppeninterviews
- Formulierung eines motivierenden Zukunftsbildes, Visions- und Strategieentwicklung
- Etablierung eines Change Teams, das den „Motor“ eines Veränderungsprozesses darstellt und mit Personen aus allen Bereichen und Hierarchien zusammengesetzt ist
- Initiierung und Begleitung von Hebelprojekten
- Gestaltung und Moderation von Großgruppen-Veranstaltungen
- Erarbeitung von Change Konzepten
- Management Coaching und Konfliktmoderation
Klären Sie Ihr Anliegen in einer unverbindlichen, kostenlosen Change Session:
„Zuerst war ich skeptisch, ob der systemische Beratungsansatz mit Diagnose, Kernteam und Hebelprojekten tatsächlich den Wandel bringt, den wir brauchen. Doch mit der Zeit hat sich viel verändert im Mindset der Leute und v.a. die Kreativität und Ausdauer im Kernteam und die Begeisterung bei den Großveranstaltungen haben mich schließlich überzeugt. Es ist der richtige Weg.“ CEO Produktionsbetrieb Pharma
„Nach dem Merger hatten wir massive Schwierigkeiten, die beiden Kulturen zu einer neuen Identität zusammenzuführen. Mira Meiler und ihr Kollege brachten die verschiedenen Perspektiven an einen Tisch, manövrierten uns achtsam durch konfliktreiche Meetings und stellten Formate zur Verfügung, wo eine Annäherung möglich war.“ GF Vertriebsorganisation Medizintechnik
